职能部门
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投标部职责   投标的工作目标是提高效益,降低成本,为使投标工作程序化、标准化,实现高效率,高精确,实现三利。
          1、建立完善的信息管理系统:为适应目前日益竟争激烈的建筑市场,企业应指定专门机构或人员,经常或定时通过因特网、新闻媒体、社会关系、协作伙伴等途径设法收集获取建设规划及工程信息,建立工程招标信息库。
2、建立正确的经营理念:未来的市场竞争,必须依靠过硬的产品质量和完善的服务,使业主熟悉企业并愿意与企业打交道。 3、建立高素质的投标技术队伍:投标工作是一项技术性很强的工作,需要专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理,建立一个强有力的投标班子是获得投标成功的根本保证。 4、保证投标的保密性:一项工程中标与否,往往取决于投标文件的编制水平和报价水平,而投标报价往往以以一个最终数字反映,很容易泄漏,一旦泄密被竞争对手利用将会造成不可挽回的损失。 5、保证封标的严谨性:投标文件的编制尤其应当注意的是投标文件中规定的投标文件无效或作废的条件,以免在开标时被判为无效标而“废标”,这是保证投标有效的关键因素。